| |
| Последние статьи |
 |
Управление лидерством
Лидерство определяют как процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей; или как процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей. Лидерство определяют также как конкретные действия лидера по координации и управлению деятельностью группы. Лидерство можно определить и как тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
|
|
Дружба с боссом хорошо? Или очень плохо?
Дружба с начальством – это очень хорошо. До тех пор, пока не становится совсем плохо…
– Потом сочтемся, – "поиграл" в начальника Антоха.
– Натюрлих! – улыбнулась я. – Мы ж свои люди. А что еще я могла ответить? Проект "горел", сроки поджимали, а денег, которые они "выцарапали" на гонорары, почти не осталось. И потом, мы же друзья...
|
|
Как наказать за опоздание
Перегруженные делами сотрудники слишком устают и просыпают работу. Снижение зарплаты и премии лишает людей стимула приходить в офис вовремя.
|
|
Как научиться говорить "НЕТ" коллегам и начальству?
Не умеете отказывать коллегам в просьбе и часто выполняете ту работу, которая не соответствует вашим должностным обязанностям? Тогда прочитайте эту статью, она научит вас говорить «нет» тогда, когда это необходимо.
|
|
Как бороться с врагами на работе?
Бывает, что ваша работа вас полностью устраивает, на зарплату жаловаться не приходится, начальник вежливый и конструктивный, а вот какой-нибудь отдельный неприятный коллега портит все удовольствие. Как же устранить эту проблему и сделать работу совсем идеальной?
|
|
|
Как научиться руководить?
Итак, оправдались все ваши ожидания, сбылись все мечты и планы, о которых вы грезили все последние месяцы своей работы, и, наконец-то, вас назначили на ответственную должность – вы стали начальником!
|
|
Подбор персонала. Как сохранить время и силы?
Для HR-директора время дорого. Поэтому тратить его на просмотр резюме неквалифицированных кадров не стоит. Необходима определенная система, которая не будет допускать к рассмотрению неквалифицированных соискателей.
|
|
Учимся работать с жалобщиком
Как правило, жалобщик не приходит в хорошем настроении. Такой человек раздосадован, возможно разъярен. Ваша задача - успокоить его и не позволить скатиться на ругань.
|
|
Курс молодого сотрудника: как пережить испытательный срок?
Испытательный срок недаром так назвали, он действительно становится показательным как для сотрудника, так и для работодателя. Новый специалист присматривается к окружающим, знакомится с функциональными обязанностями, а коллеги, в свою очередь, пытаются выяснить, вольется ли новичок в сплоченный коллектив.
|
|
Какого сотрудника стоит повысить в должности?
Очень часто руководителю кажется, что среди его персонала нету человека, которым мог бы занять высокую вакантную должность. Однако практика показывает, что лучше повышать человека, который уже работает под вашим руководством.
|
| | Страницы: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] |
|
|
Лучшие статьи
Ваше мнение
Подписка на новости
|
